建立资源集约化的运营中心管理体系,帮助企业从质量经营、规模经营、效益经营、科技经营、人才经营的角度，打造以公司或运营中心为中心，污水10BET厂站为标准化生产节点的多级星形管理结构，实现以集约化、标准化、信息化的运营管理模式。

打造全过程、可追溯的厂级生产工艺可视化管理模式，解决公司管理远程工艺看不了、生产指标看不了、实时现场看不了、生产异常控不了等痛点，帮助企业实现基于移动端的远程全厂可视化管控能力。

建立完善的设备运维管理体系，建立设备电子档案，制定设备全生命周期的跟踪管理体质，建立设备的运维保养计划，帮助用户提前预知设备的保养期限。同时结合移动端解决以往现场设备状态无法实时可看、历史可查、异常可报的痛点。

建立基于移动端的生产任务跟踪管理机制，从根本上将生产任务从传统人工驱动模式转换到系统自动驱动模式，帮助企业制定各种任务管理计划，结合移动端的便携性、实时性等特点，自动将计划任务转换成电子工单发送给对应的负责人，同时通过移动端随时提交图片、视频、音频等形式的现场信息，采用全新的管理理念解决了传统工单下发快不了、执行管不了、效果看不了、结果查不了的痛点。

建立基于大数据厂级KPI运营指数对标分析，提升厂级生产运营管理水平，基于行业大数据分析，挖掘生产指标的内在关系，实现厂站运营数据汇总分析，帮助用户全面掌控厂站的每日生产运营情况，提升精细化管理水平。